Единый контакт-центр

1414

+7-7172-906-984

Категория

Условие поиска

Государственный орган *

Публичное обсуждение до

С По

Тип

Статус

Дата создания

С По

 


«Национальный каталог товаров»

Краткое содержание:
Статус: Архив
Версия проекта:   Версия 1   
Тип НПА: АРВ
Дата создания: 16/02/2024 03:16:35
Публичное обсуждение до: 21/02/2024
Дата запуска онлайн-обсуждения: 16/02/2024 00:00:00
Дата окончания онлайн-обсуждения: 21/02/2024 00:00:00
Приложенные документы:

 

Приложение 1
к Правилам проведения и использования анализа регуляторного воздействия
регуляторных инструментов и (или) требований

 

Форма

 Общая информация по проекту правового акта

 

№ п.п.

Наименование

Примечание

1.

Проект документа регулирующего государственного органа/органа-разработчика

  1. Проект Закона Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты по вопросам защиты прав потребителей».

II. Налоговый кодекс Республики Казахстан в новой редакции.

 

2.

Наименование проекта документа (название и статьи закона Республики Казахстан)

  1. Проект Закона Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в  некоторые законодательные акты по вопросам защиты прав потребителей» (подпункт 9-1) пункта 1 статьи 31  Закона Республики Казахстан                             «О регулировании торговой деятельности).
  2. Налоговый кодекс Республики Казахстан в новой редакции.

Глава __. ПРИМЕНЕНИЕ КОНТРОЛЬНО-КАССОВЫХ МАШИН.

Статья ___. Общие положения

 

3.

Наименование регуляторного инструмента и (или) требования в соответствии с пунктом 2 статьи 81 Предпринимательского кодекса Республики Казахстан и (или) требования

«Национальный каталог товаров».

  1. Закон Республики Казахстан «О регулировании торговой деятельности»

Статья 31. Требования к субъектам внутренней торговли

1. Субъекты внутренней торговли при осуществлении своей деятельности обязаны:

   9-1) при производстве или импорте товаров регистрировать их в Национальном каталоге товаров до осуществления продажи;

  1. Налоговый кодекс Республики Казахстан в новой редакции.

Глава __. ПРИМЕНЕНИЕ КОНТРОЛЬНО-КАССОВЫХ МАШИН.

Статья ___. Общие положения

__. Чек контрольно-кассовой машины должен содержать следующую информацию:

наименование товара в соответствии с национальными стандартами Республики Казахстан.

4.

Название, номер и пункты постановлений Правительства Республики Казахстан, на основании которых осуществляется процедура анализ регуляторного воздействия

отсутствует

5.

Названия и номера приказов или других нормативных правовых актов государственных органов, устанавливающих необходимость и порядок

отсутствует

6.

Название и номер иного документа, содержащего обязательные требования и/или регуляторные инструменты

отсутствует

7.

Сфера регулирования

Торговая деятельность

8.

Сфера деятельности, в которой вводится саморегулирование, основанного на обязательном членстве (участии)

*заполняется при введении саморегулирования, основанного на обязательном членстве (участии)

отсутствует

 

9.

Контактная информация исполнителя-разработчика

Управление анализа и мониторинга цен Комитета торговли Министерства торговли и интеграции Республики Казахстан: главный эксперт – Шериязданов Ермек Туиякбекович (74-33-01), главный эксперт – Илюбаева  Айнара Сериковна (74-31-17)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

к Правилам проведения и

использования анализа регуляторного

воздействия регуляторных

инструментов и (или) требований

 

 

Форма

 

Оценка соответствия условиям формирования регуляторных инструментов и (или) требований

 

№ п.п.

Наименование условия

Описание оценки соответствия условиям

Определение баллов по оценке соответствия регуляторного инструмента и (или) требования условиям

1.

Обоснованность

Приказом Заместителя Премьер-Министра - Министра торговли и интеграции Республики Казахстан от 11 мая 2023 года, утвержден Перечень из 19 видов социально значимых продовольственных товаров (далее – СЗПТ), являющихся продуктами первой необходимости и повседневного спроса.

Основной задачей Министерства торговли и интеграции РК в отношении СЗПТ является обеспечение их экономической доступности населению путем осуществления государственного регулирования цен, мониторинга торгового баланса СЗПТ, анализа экономической и физической доступности.

На сегодняшний день в Казахстане проблема совершенствования товародвижения и формирования ассортимента СЗПТ является также крайне актуальной.

В нынешних реалиях сформировалась более сложная и разнообразная система товародвижения с многочисленными оптовыми посредниками, обусловленной острой конкуренцией и конъюнктурой рынка. Один и тот же товар является объектом неоднократной купли-продажи, что значительно увеличивает его розничную цену, и соответственно  сокращает покупательский спрос. Таким образом, в целях минимизирования негативных последствий имеется необходимость в детальном изучении каждого участника каналов сбыта и оказании содействия созданию прямых связей между производителями и розничными продавцами, минуя непродуктивных посредников.

Проблема с отсутствием однозначной информации о продукте ведет к тому, что некоторые товары, являющиеся СЗПТ, не распознаются как таковыми.

Чем больше уровней имеет канал распределения СЗПТ, тем меньше возможностей контролировать его. Вследствие чего выявление и исключение непродуктивных посредников является практически невозможным. Это также негативно сказывается на возможности отслеживания товарооборота, мониторинга востребованности товаров и регулирования цены на внутреннем рынке.

В рыночных условиях, предпринимателями в отрасли оптовой и розничной торговли зачастую используются обстоятельства, складывающиеся в период межсезонья, изменения погодных условий, сокращения запасов отдельных продуктов питания, дефицита, снижения конкуренции на рынке и др., в качестве получения дополнительных доходов в виде спекулятивного повышения цен. При этом вопрос цен на продукты питания является и остается особо чувствительным для социально уязвимых слоев населения страны.

Создание более эффективной и устойчивой системы товародвижения продовольственных товаров в Казахстане путем внедрения и наполнения электронного каталога товаров поможет решить проблему с ценообразованием исключив непродуктивных посредников, что в свою очередь снизит издержки и сделает продукты более доступными для потребителей.

Наиболее актуальными данными для качественного мониторинга потребительских цен являются данные операторов фискальных данных, получающих сведения с контрольно-кассовых машин (далее – ККМ).

В настоящее время многие страны имеют опыт использования данных онлайн-чеков ККМ. Этот подход повышает эффективность методов расчета индекса потребительских цен (ИПЦ) и улучшает точность и оперативность статистики цен.

Статистические органы в разных странах активно используют интеграцию данных онлайн-чеков в процессе оценки инфляции. Это позволяет учесть изменения цен на товары и услуги, фиксируемые в чеках, и обновлять ИПЦ более оперативно.

Однако использование данных онлайн-чеков также сопряжено с техническими сложностями. Основной проблемой является  отсутствие стандартизации наименований товаров в чеках, что делает невозможным автоматическое распознавание и классифиацию продукции.

Национальная система отслеживания товаропотока с применением Национального каталога товаров представляет собой ключевой инструмент для контроля  и управления перемещением товаров внутри страны. Эта система обеспечивает сбор, учет и хранение сведений о товарах, подлежащих прослеживаемости и об операциях, связанных с оборотом таких товаров. Следует отметить, что эффективное отслеживание движения товаров от точки производства до конечного потребителя играет важную роль в обеспечении прозрачности внутренних логистических процессов, а также в минимизировании непродуктивных посредников и получении необходимого эффекта по сдерживанию цен.

Таким образом, для отслеживания товаропотока крайне важным является обладать прямым доступом к исходным данным, где указывается вся информация о поставщиках. Стоит отметить, что прямой доступ к исходным данным позволит выявить и устранить непродуктивных посредников, тем самым способствуя повышению прозрачности и эффективности всей системы поставок. Только такой подход обеспечит всестороннее понимание процессов и оптимизацию товаропотоков СЗПТ.

ОФД обладают огромным объемом данных о покупках товаров и услуг в различных отраслях и местах продаж, что обеспечивает более полное представление об изменениях цен на широком спектре товаров и услуг, что позволяет более точно оценить инфляцию в стране.

Данные от ОФД поступают практически в реальном времени, что позволяе оперативно отслеживать изменения цен. Это важно для реагирования на экономические, торговые изменения и позволяет проводить анализ на основе актуальных данных.

Данные ОФД являются объективными, поскольку они основаны на фактических покупках, а не опросах или оценках. Это повышает достоверность анализа и помогает избежать искажений, связанных с субъективными оценками.                       

Вместе с тем, по итогам проведенного анализа, установлено, что многие производители овощей и оптовые реализаторы данной продукции проводят значительную часть своих операций в теневом секторе, во избежание лишних расходов, реализуют овощи с «полей» без документов за наличный расчет, без соответствующей регистрации в налоговых органах.

Кроме того, Союз Торговых Сетей РК отмечают, что не имеют возможности приобретать сельскохозяйственную продукцию непосредственно у производителей (крестьянские и фермерские хозяйства), относящихся к субъектам МСБ, так как производители не готовы оформлять товаросопроводительные документы, обосновывая это высокой административной и налоговой нагрузкой.

 Также, магазины «у дома» и супермаркеты, приобретая продукцию на рынках без соответствующих документов, значительно превышают предусмотренную предельную торговую надбавку (не более 15 %). Данное обстоятельство приводит к значительному росту цен, а отсутствие  документов затрудняет осуществление контроля за соблюдением  торговой надбавки. Соответственно мы видим, что рынок реализации указанных продуктов подвержен теневому обороту в значительной степени и является недоступным к применению ценового регулирования, а также обеспечению полноты уплаты налогов и сборов в бюджет.

     При этом, на заседании Совета безопасности 11 октября 2023 года Глава государства обозначил главным приоритетом обеспечение населения доступным и качественным продовольствием.

Наряди с изложенным, Министерство торговли РК и Бюро национальной статистики БНС сталкиваются с проблемой мониторинга цен и инфляции, вызванной тем фактом, что один и тот же товар, реализуемый в торговых объектах розичой сети может иметь до ста различных наименований. Каждый магазин предоставляет свои данные в уникальном формате, что затрудняет их систематизацию. В 45% случаев наименования товаров указаны некорректно, поскольку отсутствует единый справочник наименований и обязательство следования ему. Это существенно осложняет анализ данных, так как большинство наименований не соответствуют товарам. Например, один чек может содержать товар с наименованием «Молоко», а другой - наименование самого бренда.

В связи с чем, невозможно качественно обеспечивать контроль за максимальной торговой надбавкой на СЗПТ в 15 %, что приводит к удорожанию товаров и отсутствию экономической доступности у потребителей. В настояще время, контроль проводится частично путем отслеживания оформленных счетов-фактур плательщиками НДС. Однако большая часть субъектов торговли не являются плательщиками НДС, соответственно нет обязательства оформлять ЭСФ, кроме того, отсутствие единой стандартизации наименований товаров не позволяет проводить полноценный анализ ЭСФ по СЗПТ. 

Также стоит отметить проблему отсутствия возможности отслеживания весовых товаров, не имеющих штрих-кодов. Как правило, такие товары являются СЗПТ, и корректное проведение анализа их цен и инфляции становится невозможным.

С внедрением НКТ и обеспечением прослеживаемости СЗПТ хозяйствующие субъекты будут вводить корректные сведения в ЭСФ и ОФД, что представит возможность прослеживания СЗПТ  от производства до конечной реализации, что позволит снизить уровень теневой экономики и более точно определить потребности и обеспеченность внутреннего рынка по видам СЗПТ, а также оценить экспортный потенциал производителей данной категории продукции. Кроме того, отражение реального оборота в декларациях позволит хозяйствующим субъектам в дальнейшем претендовать на льготное кредитование и другие меры господдержки.

С целью решения указанных выше проблем, в мае 2023 года стартовал пилотный проект Национальной системы прослеживаемости товаров (далее – НСПТ) по прослеживаемости 9 продовольственных товаров (позже приказом министра торговли и интеграции Шаккалиева А.А. от 29 декабря 2023 года № 456-НҚ пилот расширен на все 19 позиций СЗПТ и продлен до 31 июля 2024 года).

Целью пилотного проекта является апробация прозрачного обеспечения населения продовольственными товарами по приемлемым ценам путем цифровизации государственных инструментов стабилизации и мониторинга цен, а также в целом продовольственного рынка в режиме реального времени.

Для успешной реализации НСПТ, предусмотрено внедрение и применение инструмента НКТ, который является единым справочником всех товаров в РК, обеспечивающим однообразные наименования товаров в контрольных чеках ККМ. Применение НКТ в рамках реализации НСПТ является обязательным, так как позволяет идентифицировать товар в процессе прослеживамости его движения от производителя до получателя.

Таким образом, обеспечивается возможность мониторинга и анализа изменения цен, реализации любой категории товаров в масштабах всей страны, что в дальнейшем позволит обеспечить прозрачное формирование уровня инфляции.

В НСПТ предусмотрен сбор информации по заключенным договорам в рамках реализации механизмов по стабилизации цен и отслеживание товаров по ним согласно оформленных накладных. На данный момент на платформе НСПТ внесены 330 договоров на сумму 67,2 миллиарда тенге. НКТ внедрен в следующих крупных торговых сетях: Small, Magnum, Солнечный, A-Store, Анвар, Инмарт, Лидер, Идеал Трейд Маркет, Ярмарка, Dina market, SUPER MARCO. На сегодня охват НКТ в крупных торговых сетях составляет 76,7 процентов.  

БНС в соответствии с Планом статистических работ осуществляет еженедельное наблюдение за ценами на СЗПТ и потребительские товары и услуги. Наблюдение за ценами на потребительские товары и услуги, в том числе на СЗПТ производится в соответствии с Правилами регистрации цен (приказ от 26 декабря 2018г. № 16) и Методологией построения индекса потребительских цен (приказ от 30 декабря 2015г. № 230).

Регистрация цен на товары осуществляется традиционным методом путем посещения торговых объектов специалистами территориальных подразделений статистики.

Для расчета инфляции фиксируются цены на определенные товары (продовольственные, непродовольственные) и услуги (508 товаров и услуг), путем обхода объектов торговли (сферы услуг) и считывания цен с ярлыка (ценника)/прейскуранта. Регистрация цен проводится непосредственно в местах реализации товара на ежедневной основе, согласно предварительно составленному графику посещения. График составляется на каждого специалиста (всего 309 человек по республике), занятого сбором цен. В обследовании участвуют 85 населенных пунктов, собираются цены в более 12 тысяч торговых объектах, в расчете участвуют свыше 120 тысяч разновидностей цен.

Традиционный метод сбора цен требует существенных затрат времени для предрегистрационной подготовки бумажного формуляра, ведения записей в базовых объектах и последующего их переноса в программный комплекс. Кроме того, возможны допущения ошибок при переносе первичных данных с формы в программный комплекс, что связано с человеческим фактором.

Кроме того, в силу действующей практики у БНС отсутствует возможность фиксации роста цен в момент их роста.

Вместе с тем, БНС проводит работу по использованию фискальных данных операторов фискальных данных (ОФД) для построения индекса потребительских цен.

Важно отметить, что для перехода к прогрессивной методологии обработки больших данных по статистике цен, рекомендуемой МВФ, необходимо использовать подробную информацию по чекам ККМ. В то же время, анализ данных ОФД показал, что имеющиеся данные не структурированы, размеченные товары не содержат характеристик и соответственно невозможно идентифицировать товар.

Внедрение разработанного НКТ позволит обеспечить идентификацию товаров.

Вместе с тем, внедрение НКТ позволит систематизировать/упростить работу субъектов торговли по отражению наименований товаров с использованием НКТ. НКТ позволяет бизнесу устранить затраты на многократный ручной ввод данных о товаре в собственные учетные системы; исключить ошибки и обеспечить единообразие информации о товаре по всей цепи поставок.

Таким образом НКТ позволяет осуществлять правильный расчет инфляции, достоверность которого несет положительный эффект как для государства, так и для каждого потребителя.

 

  1. безопасность какого вида деятельности (процесса, действия) обеспечивается регуляторным инструментом и (или) обязательным требованием?

Удовлетворение потребностей населения в качественных и доступных товарах.

  1.  какую безопасность обеспечивает данный регуляторный инструмент и (или) требование?

Обеспечивает продовольственную безопасность в виде контроля цен на товары и систематизации наименований товаров.

3) имеется ли иной регуляторный инструмент и (или) требование, обеспечивающий указанную в вопросе 2 безопасность указанного вида деятельности (процесса, действия)?

Иные регуляторные инструменты и требования к торговой деятельности установлены Законом Республики Казахстан «О регулировании торговой деятельности».

"2"-"полностью соответствует" –вопрос 1;

 

"2"-"полностью соответствует"–вопрос 2;

 

"2"-"полностью соответствует"–вопрос 3.

2.

Равенство регулирования

  1. на каких субъектов предпринимательства распространяется данный регуляторный инструмент и (или) требование?

            Данное требование распространяется на производителей, импортеров, оптовых и розничных реализаторов товаров.

На сегодня количество действующих субъектов предпринимательства, осуществляющих производство СЗПТ согласно данным МСХ порядка - 2501, СПК- 20, продкорпорация – 1, реализацию СЗПТ согласно данным оформленных ЭСФ, ОФД – 9084.

2) имеются ли исключения по применению данного регуляторного инструмента и (или) требования? Опишите данные исключения.

          Исключения не предусмотрены.

"2"-"полностью соответствует" –вопрос 1;

 

"2"-"полностью соответствует"–вопрос 2

 

3.

Открытость

1) размещена и доступна ли для ознакомления информация о планируемом введении (изменении) регуляторного инструмента и (или) требования на открытых информационных ресурсах государственного органа (сайт, социальные сети).

Размещены на интернет-ресурсах Министерства торговли и интеграции Республики Казахстан, интернет-портале открытых НПА, а также социальных сетях.

2) проводились ли общественные обсуждения (при необходимости – общественные слушания) с заинтересованными субъектами предпринимательства, их общественными формированиями, иными заинтересованными физическими и юридическими лицами по инициативе государственного органа, намеревающегося ввести (изменить, пересмотреть) регуляторный инструмент и (или) обязательное требование – сроки проведения, количество участников, основные позиции.

Проведены публичные обсуждения:

1) с представителями общественности и заинтересованными лицами посредством конференции, проходившей в оффлайн и онлайн форматах ___ 2024 года. (протокол прилагается);

2) в режиме «онлайн» на портале «Открытые НПА» с ____ 2024 года г. ____ 2024 года г. (отчет прилагается).

"2"-"полностью соответствует" –вопрос 1;

 

"2"-"полностью соответствует"–вопрос 2

4.

Исполнимость

1) наличие международной практики реализации аналогичного вводимого (изменяемого, пересматриваемого) регуляторного инструмента и(или) обязательного требования.

Наличие национальных каталогов товаров с унифицированными наименованиями товаров, а также мониторинг цен на товары с использованием данного каталога практикуется в следующих странах.

  1. Национальный каталог продукции (NPC). GS1 Австралия.

Национальный каталог продукции помогает хранить и обмениваться информацией о продуктах и товарах со всеми торговыми партнерами в режиме реального времени.

Преимущество использования:

- согласование данных. Улучшение обмена данными между всеми торговыми партнерами в цепочке поставок;

- оцифровка информации о продуктах.Электронный обмен данными о продуктах и товарах для повышения эффективности работы;

- экономия затрат. Сокращение затрат на администрирование;

- целостность данных. Повышение точности данных, минимум ошибки и дублирования данных.

 

Национальный каталог продукции (NPC) в розничной торговле – продукты питания, бакалея и спиртные напитки. NPC поддерживает потребность в стандартизированных данных, управляемых поставщиками по всей цепочке поставок.

Преимущество использования:

- обмен данными продуктах и цифровыми изображениями со всеми торговыми партнерами;

- основные данные о продукте. Обеспечение точность и согласованность данных по всей цепочке поставок;

- на полке и на цифровой полке. Улучшение доступности на полке и качество обслуживания клиентов на цифровой полке.

NPC в здравоохранении

Национальный каталог продукции был внедрен в сфере здравоохранения, чтобы удовлетворить потребность отрасли в стандартизированных данных, управляемых поставщиками, по всей цепочке создания стоимости в здравоохранении, чтобы обеспечить точность и эффективность.

Основываясь на принципах «синхронизации данных», Национальный каталог продукции в здравоохранении позволяет обмениваться и обновлять данные о стандартах качества, необходимые для связи физических продуктов с клинической практикой, а также поддерживать процессы обеспечения качества, сбор данных и аналитику в здравоохранении.

Национальный каталог продукции на железнодорожном транспорте.

Для поддержки передового опыта управления основными данными материалов Национальный каталог продукции (NPC) позволяет принять стандартный список атрибутов данных и процессов для обмена основными данными материалов (MMD) в железнодорожной отрасли. NPC оцифрует способы управления MMD в железнодорожной отрасли. Этот согласованный стандартизированный подход к сбору и обмену важными данными о материалах, проходящих через железнодорожную цепочку поставок, избавляет отрасль от ненужных затрат, дублирования и ошибок качества данных.

«Каталогизация запасных частей, доставленных на склад после установки электрического трансформатора, может занять несколько дней: открытие коробок, идентификация деталей, попытки вернуться к списку деталей и предложенному документу о наличии запасных частей. В дальнейшем доступ к большей части этих проверенных данных будет осуществляться напрямую от поставщика через NPC».

  1. Национальный каталог продукции (NPC). GS1 Новая Зеландия

Национальный каталог продукции (NPC) GS1 — это единая безопасная платформа, позволяющая поддерживать актуальность всей информации о продуктах (данных). Необходимо загрузить данные о продуктах один раз или внести изменения в существующие продукты — точность ваших данных проверяется GS1, а затем передается всем торговым партнерам.

Как работает Национальный каталог продукции?

Подробная информация о продукте необходима для создания уникальной идентичности и торговой точки для продукта, а также для того, чтобы сделать продукт узнаваемым среди торговых партнеров и, что наиболее важно, среди клиентов. В связи с недавним ростом онлайн-покупок становится еще более важным иметь точное и актуальное представление вашего продукта («цифровой двойник») на веб-сайтах ваших торговых партнеров.

NPC упрощает управление данными о продуктах: ввод, проверка, хранение и обслуживание данных о продуктах осуществляется в одном месте. Когда информация о вашем продукте изменится (например, обновятся цены), просто обновите ее в NPC, и она автоматически перейдет к торговым партнерам. NPC позволяет обмениваться структурированными основными данными, отвечающими всем требованиям торговых партнеров.

  1. Российской федерации (НАЦИОНАЛЬНЫЙ КАТАЛОГ ПОСТРОЕН НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ GS1, РАЗРАБОТЧИК СИСТЕМЫ ИМЕЕТ ПАРТНЕРСКИЙ СТАТУС РОССИЙСКОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА МЕЖДУНАРОДНОЙ АССОЦИАЦИИ ИДЕНТИФИКАЦИИ GS1 — «ЮНИСКАН/ГС1 РУС»).

Каждой номенклатурной позиции присваивается уникальный код товара. Товар описывается по заданным правилам в соответствии с законодательством РФ, регулирующим товарооборот и предоставление информации о товарах. Формируется цифровой паспорт товара, подписанный усиленной квалифицированной подписью (УКЭП) владельца данных о товарах. Код товара используется во всей товаропроводящей цепи — в номенклатурных справочника участников, в товаросопроводительных документах (ЭДО, EDI), в разрешительной документации.

Каталог станет единым источником достоверной информации о товарах для всех участников товарооборота (цифровой платформой обмена верифицированных данных).

Стандартизированный справочник позволит бизнесу сократить издержки, которые сейчас идут на многократное описание товаров для разных организаций.

  1. В Республике Беларусь «Национальный каталог товаров Беларуси» - Банк электронных паспортов товаров «ePASS».

ePASS является централизованным информационным ресурсом, содержащим описания товаров в формате, соответствующем международным стандартам электронной торговли. Описания товаров поступают в ePASS от первоисточников – производителей и импортеров. В дальнейшем описания товаров передаются участникам цепей поставок для использования в системах автоматизации бизнес-процессов. Это позволяет, в частности: устранить затраты на многократный ручной ввод данных о товаре в информационные системы; исключить ошибки и обеспечить единообразие информации о товаре по всей цепи поставок; автоматически контролировать и предоставлять потребителям информацию о документах, подтверждающих качество и безопасность товара, в том числе при помощи мобильных сервисов и т.д.

2) анализ возможности выполнения субъектом предпринимательства вводимого (изменяемого, пересматриваемого) регуляторного инструмента и(или) обязательного требования в зависимости от (по выбору):

объемов (мощности) производства

численности работников предприятия

среднегодового дохода.

Для внесения данных о товарах в НКТ не требуется иметь специализированное оборудование, программное обеспечение или специальных знаний. Соответственно, вводимый регуляторный инструмент исполним для субъектов предпринимательства.

 

"2"-"полностью соответствует" –вопрос 1;

 

"2"-"полностью соответствует"–вопрос 2

5.

Определенность

 

1) действие регуляторного инструмента и (или) требования направлено на конкретных регулируемых субъектов предпринимательства или их деятельность (процесс, действие);

 

Данное требование распространяется на производителей, импортеров, оптовых и розничных реализаторов товаров.

На сегодня количество действующих субъектов предпринимательства, осуществляющих производство СЗПТ – 2501, СПК- 20, продкорпорация – 1, реализацию СЗПТ – 9084.

2) обязательное требование имеет конкретный числовой параметр (при необходимости).

Числовой параметр не требуется, так как требвоание будет распространяться на всех на производителей, импортеров, оптовых и розничных реализаторов товаров.

3) регуляторный инструмент и (или) требование не имеет дополнительного толкования.

Регуляторный инструмент не имеет дополнительного толкования

"2"-"полностью соответствует" –вопрос 1;

 

"2"-"полностью соответствует"–вопрос 2;

 

"2"-"полностью соответствует"–вопрос 3.

6.

Соразмерность и рациональность

  1. расчет администрирования исполнения пересматриваемого регуляторного инструмента и (или) требования:

Расходы на администрирование исполнения пересматриваемого регуляторного инструмента и (или) требования для государства отсутствует, так как работа будет проводиться государственными органами в пределах имеющейся штатной численности. Более того, указанные расходы будут сокращены в связи с автоматизацией процесса сбора и анализа информации на базе НКТ.

 2)        расчет затрат бизнеса на приведение в соответствие бизнеса в связи с пересматриваемым регуляторным инструментом и(или) требованием:

Затраты бизнеса отсутствуют, так как для наполнения НКТ данными о товарах не требуется специального оборудования, программного обеспечения и специальных знаний. Напротив, администрирование торговой деятельности упрощается за счет применения НКТ (не требуется ручной ввод наименований товаров, будет выбираться из справочника).

3) прогнозный расчет наступления негативного последствия от несоблюдения пересматриваемого регуляторного инструмента и (или) требования:

Не предусматривает.

  1. учитывает ли вводимый (изменяемый) регуляторный инструмент и(или) обязательное требование в отношении субъекта предпринимательства или его деятельности (процесса, действия) необременительность такого введения (изменения)?

Учитывает. Так как, введение нового требования, не влечет заведомо неисполнимых обременений для осуществления дальнейшей деятельности, помимо тех затрат предусмотренных в рамках существующих требований.

Международный опыт.

Наличие национальных каталогов товаров с унифицированными наименованиями товаров, а также мониторинг цен на товары с использованием данного каталога практикуется в следующих странах:

  1. Российской федерации (НАЦИОНАЛЬНЫЙ КАТАЛОГ ПОСТРОЕН НА ОСНОВЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ GS1, РАЗРАБОТЧИК СИСТЕМЫ ИМЕЕТ ПАРТНЕРСКИЙ СТАТУС РОССИЙСКОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА МЕЖДУНАРОДНОЙ АССОЦИАЦИИ ИДЕНТИФИКАЦИИ GS1 — «ЮНИСКАН/ГС1 РУС»).

Каждой номенклатурной позиции присваивается уникальный код товара. Товар описывается по заданным правилам в соответствии с законодательством РФ, регулирующим товарооборот и предоставление информации о товарах. Формируется цифровой паспорт товара, подписанный усиленной квалифицированной подписью (УКЭП) владельца данных о товарах. Код товара используется во всей товаропроводящей цепи — в номенклатурных справочника участников, в товаросопроводительных документах (ЭДО, EDI), в разрешительной документации.

Национальный каталог товаров — важная часть системы маркировки Честный ЗНАК. В нем впервые будет собрана полная информация обо всех товарах, подлежащих реализации на российском рынке.

Каталог станет единым источником достоверной информации о товарах для всех участников товарооборота (цифровой платформой обмена верифицированных данных).

Стандартизированный справочник позволит бизнесу сократить издержки, которые сейчас идут на многократное описание товаров для разных организаций.

 

  1. В Республике Белорусь "Национальный каталог товаров Беларуси" - Банк электронных паспортов товаров "ePASS".

ePASS является централизованным информационным ресурсом, содержащим описания товаров в формате, соответствующем международным стандартам электронной торговли. Описания товаров поступают в ePASS от первоисточников – производителей и импортеров. В дальнейшем описания товаров передаются участникам цепей поставок для использования в системах автоматизации бизнес-процессов. Это позволяет, в частности: устранить затраты на многократный ручной ввод данных о товаре в информационные системы; исключить ошибки и обеспечить единообразие информации о товаре по всей цепи поставок; автоматически контролировать и предоставлять потребителям информацию о документах, подтверждающих качество и безопасность товара, в том числе при помощи мобильных сервисов и т.д.

 

5) Возможно ли обеспечить безопасность без введения нового (изменения действующего), а также его отмены в ходе анализа (пересмотра) регуляторного инструмента и(или) требования? Почему?

Невозможно обеспечить, так как:

  1. субъекты торговли при введении наименований товаров в учетные системы и кассы используют различные наименования, что приводит к невозможности сбора систематизированной информации и соответственно правильному расчету инфляции;
  2. эффективный контроль за уровнем цен на товары возможен только за счет наличия цифровой базы данных о товарах, которая должна постоянно актуализироваться субъектами предпринимательства. Ручной сбор и анализ информации о товарах не обеспечивает достоверность информации, оперативность и качество экономический решений, а также требует значительных бюджетных затрат на содержание достаточного количества государственных служащих.

 

"2"-"полностью соответствует" –вопрос 1;

 

"2"-"полностью соответствует"–вопрос 2;

 

"2"-"полностью соответствует"–вопрос 3;

 

"2"-"полностью соответствует" –вопрос 4;

 

"2"-"полностью соответствует"–вопрос 5.

7.

Последовательность и предсказуемость

 

1) каким документом Системы государственного планирования предусмотрена необходимость пересмотра регуляторного инструмента и (или) требования?

Необходимость введения требования обусловлена – документы не предусмотрены

 

2) в случае отсутствия в документах Системы государственного планирования прямого указания на пересмотр регуляторного инструмента и (или) требования, указать положения данных документов, которые содержат нормы, обуславливающие необходимость их пересмотра?

Подпункт 45) статьи 1 Закона Республики Казахстан «О регулировании торговой деятельности» в части закрепления НКТ в качестве информационного ресурса,  содержащего единую номенклатуру продукции

3) установлены ли сроки, позволяющие субъектам предпринимательства подготовиться к исполнению вводимого (изменяемого) регуляторного инструмента и(или) требования?

С целью эффективной и комплексной реализации НКТ,  приказом Первого вице-министра МТИ РК Шаккалиева А. А. от 5 мая 2023 года № 159-НҚ запущен Пилотный проект по реализации НКТ с привлечением Единого оператора (АО «Казахтелеком»), который в рамках своей деятельности имеет компетенции в области оцифровки процессов и реализации НКТ.

По состоянию на 29 декабря 2023 года 68 % субъектов розничной торговли СЗПТ,  350 юридических лиц, в их числе 20 СПК и 1 Продкорпорация добровольно подключились к НКТ. Введение предлагаемого требования планируется по истечении 60 календарных дней после дня первого официального опубликования в соответствии с пунктом 4-1 статьи 42 Закона Республики Казахстан «О правовых актах», согласно которому сроки введения в действие законов или их отдельных норм, которыми устанавливаются новые обязанности субъектов регулирования, за исключением государственных органов и организаций, определяются исходя из сроков, необходимых для подготовки к исполнению обязанностей, и не могут быть менее шестидесяти календарных дней после дня их первого официального опубликования.

"2"-"полностью соответствует" –вопрос 1;

 

"2"-"полностью соответствует"–вопрос 2

Уровень достижения целей регулирования

Достигнут полностью: получена максимальная оценка соответствия условиям формирования регуляторных инструментов и (или) требований.

Балл эффективности:

40 (максимальный)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

к Правилам проведения и

использования анализа регуляторного

воздействия регуляторных

инструментов и (или) требований

 

 

 

 

 

Аналитическая форма анализа регуляторного воздействия при введении новых регуляторных инструментов и (или) требований или ужесточения регулирования

 

ШАГ 1: Определение проблемы и цели регулирования

 

Определение проблемы и причины существования проблемы (текст в произвольной форме, необходимо указать целевую группу и причинно-следственную связь)

Приказом Заместителя Премьер-Министра - Министра торговли и интеграции Республики Казахстан от 11 мая 2023 года, утвержден Перечень из 19 СЗПТ, являющихся продуктами первой необходимости и повседневного спроса.

Основной задачей Министерства торговли и интеграции РК в отношении СЗПТ является обеспечение их экономической доступности населению путем осуществления государственного регулирования цен, мониторинга торгового баланса СЗПТ, анализа экономической и физической доступности.

По итогам проведенного анализа, установлено, что многие производители овощей и оптовые реализаторы данной продукции проводят значительную часть своих операций в теневом секторе, во избежание лишних расходов, реализуют овощи с «полей» без документов за наличный расчет, без соответствующей регистрации в налоговых органах. Также, в рамках компетенции Министерства на постоянной основе проводится анализ электронных счетов фактур по реализации овощной продукции, где установлен значительный объем теневого оборота.  Данные товары преимущественно реализуются на открытых рынках и базарах, в обход налоговых и статистических учетов. Кроме того, Союз Торговых Сетей РК и сеть супермаркетов «SMALL» отмечают, что не имеют возможности приобретать сельскохозяйственную продукцию непосредственно у производителей (крестьянские и ифермерские хозяйства), относящихся к субъектам МСБ, так как производители не готовы оформлять товаросопроводительные документы, обосновывая это высокой административной и налоговой нагрузкой.

Также, магазины «у дома» и супермаркеты, приобретая продукцию на рынках без соответствующих документов, значительно превышают предусмотренную предельную торговую надбавку (не более 15 %). Данное обстоятельство приводит к значительному росту цен, а отсутствие  документов затрудняет осуществление контроля за соблюдением  торговой надбавки. Соответственно мы видим, что рынок реализации указанных продуктов подвержен теневому обороту в значительной степени и является недоступным к применению ценового регулирования, а также обеспечению полноты уплаты налогов и сборов в бюджет.

При этом, на заседании Совета безопасности 11 октября 2023 года Глава государства обозначил главным приоритетом обеспечение населения доступным и качественным продовольствием.

Наряди с изложенным, Министерство торговли РК и БНС сталкиваются с проблемой мониторинга цен и инфляции, вызванной тем фактом, что один и тот же товар, реализуемый в торговых объектах розичой сети может иметь до ста различных наименований. Каждый магазин предоставляет свои данные в уникальном формате, что затрудняет их систематизацию. В 45% случаев наименования товаров указаны некорректно, поскольку отсутствует единый справочник наименований и обязательство следования ему. Это существенно осложняет анализ данных, так как большинство наименований не соответствуют товарам. Например, один чек может содержать товар с наименованием «Молоко», а другой - наименование самого бренда.

В связи с чем, невозможно качественно обеспечивать контроль за максимальной торговой надбавкой на СЗПТ в 15 %, что приводит к удорожанию товаров и отсутствию экономической доступности у потребителей. В настояще время, контроль проводится частично путем отслеживания оформленных счетов-фактур плательщиками НДС. Однако большая часть субъектов торговли не являются плательщиками НДС, соответственно нет обязательства оформлять ЭСФ. 

Также стоит отметить проблему отсутствия возможности отслеживания весовых товаров, не имеющих штрих-кодов. Как правило, такие товары являются СЗПТ, и корректное проведение анализа их цен и инфляции становится невозможным.

С внедрением НКТ и обеспечением прослеживаемости СЗПТ хозяйствующие субъекты будут работать прозрачно, обеспечивая декларирование всех доходов от производства и оборота СЗПТ, что позволит снизить уровень теневой экономики и более точно определить потребности и обеспеченность внутреннего рынка по видам СЗПТ, а также оценить экспортный потенциал производителей данной категории продукции. Кроме того, отражение реального оборота в декларациях позволит хозяйствующим субъектам в дальнейшем претендовать на льготное кредитование и другие меры господдержки.

С целью устранения указанных выше проблем, в мае 2023 года стартовал пилотный проект НСПТ по прослеживаемости 9 продовольственных товаров (позже приказом министра торговли и интеграции Шаккалиева А.А. от 29 декабря 2023 года № 456-НҚ пилот расширен на все 19 позиций СЗПТ и продлен до 31 июля 2024 года).

Целью пилотного проекта является апробация прозрачного обеспечения населения продовольственными товарами по приемлемым ценам путем цифровизации государственных инструментов стабилизации и мониторинга цен, а также в целом продовольственного рынка в режиме реального времени.

Для успешной реализации НСПТ, предусмотрено внедрение и применение инструмента НКТ, который является единым справочником всех товаров в РК, обеспечивающим однообразные наименования товаров в контрольных чеках ККМ. Применение НКТ в рамках реализации НСПТ является обязательным, так как позволяет идентифицировать товар в процессе прослеживамости его движения от производителя до получателя.

Таким образом, обеспечивается возможность мониторинга и анализа изменения цен, реализации любой категории товаров в масштабах всей страны, что в дальнейшем позволит обеспечить прозрачное формирование уровня инфляции.

В НСПТ предусмотрен сбор информации по заключенным договорам в рамках реализации механизмов по стабилизации цен и отслеживание товаров по ним согласно оформленных накладных. На данный момент на платформе НСПТ внесены сведения по 330 договорам на сумму 67,2 миллиарда тенге. НКТ внедрен добровольно в следующих крупных торговых сетях: Small, Magnum, Солнечный, A-Store, Анвар, Инмарт, Лидер, Идеал Трейд Маркет, Ярмарка, Dina market, SUPER MARCO. На сегодня охват НКТ в крупных торговых сетях составляет 76,7 процентов. 

БНС в соответствии с Планом статистических работ осуществляет еженедельное наблюдение за ценами на СЗПТ и потребительские товары и услуги. Наблюдение за ценами на потребительские товары и услуги, в том числе на СЗПТ производится в соответствии с Правилами регистрации цен (приказ от 26 декабря 2018г. № 16) и Методологией построения индекса потребительских цен (приказ от 30 декабря 2015г. № 230). Регистрация цен на товары осуществляется традиционным методом путем посещения торговых объектов специалистами территориальных подразделений статистики.

Для расчета инфляции фиксируются цены на определенные товары (продовольственные, непродовольственные) и услуги (508 товаров и услуг), путем обхода объектов торговли (сферы услуг) и считывания цен с ярлыка (ценника)/прейскуранта. Регистрация цен проводится непосредственно в местах реализации товара на ежедневной основе, согласно предварительно составленному графику посещения. График составляется на каждого специалиста (всего 309 человек по республике), занятого сбором цен. В обследовании участвуют 85 населенных пунктов, собираются цены в более 12 тысяч торговых объектах, в расчете участвуют свыше 120 тысяч разновидностей цен.

Традиционный метод сбора цен требует существенных затрат времени для предрегистрационной подготовки бумажного формуляра, ведения записей в базовых объектах и последующего их переноса в программный комплекс. Кроме того, возможны допущения ошибок при переносе первичных данных с формы в программный комплекс, что связано с человеческим фактором.

Вместе с тем, БНС проводит работу по использованию фискальных данных операторов фискальных данных (ОФД) для построения индекса потребительских цен. Важно отметить, что для перехода к прогрессивной методологии обработки больших данных по статистике цен, рекомендуемой МВФ, необходимо использовать подробную информацию по чекам ККМ. В то же время, анализ данных ОФД показал, что имеющиеся данные не структурированы, размеченные товары не содержат характеристик и соответственно невозможно идентифицировать товар.

Внедрение разработанного НКТ позволит обеспечить однозначную идентификацию товаров.

При этом, внедрение НКТ позволит систематизировать/упростить работу субъектов торговли по отражению наименований товаров с использованием НКТ. НКТ позволяет бизнесу устранить затраты на многократный ручной ввод данных о товаре в собственные учетные системы; исключить ошибки и обеспечить единообразие информации о товаре по всей цепи поставок.

Таким образом НКТ позволяет осуществлять правильный расчет инфляции, достоверность которого несет положительный эффект как для государства, так и для каждого потребителя.  Внедрение НКТ и его актуализация субъектами предпринимательства позволит создать единые унифицированные наименования товаров и обеспечить идентификацию товаров при мониторинге цен без необходимости физического обхода тысяч торговых объектов и привлечения большого количества работников для этой цели.

Целевая группа – производители и субъекты торговли СЗПТ, из которых: производители СЗПТ – 2501, СПК- 20, продкорпорация – 1, осуществляющих розничную реализацию продовольственных товаров – 39100, из них реализацию СЗПТ – 9084.

Таким образом, а сегодняшний день в Казахстане проблема совершенствования товародвижения и формирования ассортимента СЗПТ является также крайне актуальной.

В нынешних реалиях сформировалась более сложная и разнообразная система товародвижения с многочисленными оптовыми посредниками, обусловленной острой конкуренцией и конъюнктурой рынка. Один и тот же товар является объектом неоднократной купли-продажи, что значительно увеличивает его розничную цену, и соответственно  сокращает покупательский спрос. Таким образом, в целях минимизирования негативных последствий имеется необходимость в детальном изучении каждого участника каналов сбыта и оказании содействия созданию прямых связей между производителями и розничными продавцами, минуя непродуктивных посредников.

Проблема с отсутствием однозначной информации о продукте ведет к тому, что некоторые товары, являющиеся СЗПТ, не распознаются как таковыми.

Чем больше уровней имеет канал распределения СЗПТ, тем меньше возможностей контролировать его. Вследствие чего выявление и исключение непродуктивных посредников является практически невозможным. Это также негативно сказывается на возможности отслеживания товарооборота, мониторинга востребованности товаров и регулирования цены на внутреннем рынке.

В рыночных условиях, предпринимателями в отрасли оптовой и розничной торговли зачастую используются обстоятельства, складывающиеся в период межсезонья, изменения погодных условий, сокращения запасов отдельных продуктов питания, дефицита, снижения конкуренции на рынке и др., в качестве получения дополнительных доходов в виде спекулятивного повышения цен. При этом вопрос цен на продукты питания является и остается особо чувствительным для социально уязвимых слоев населения страны.

Создание более эффективной и устойчивой системы товародвижения продовольственных товаров в Казахстане путем внедрения и наполнения электронного каталога товаров поможет решить проблему с ценообразованием исключив непродуктивных посредников, что в свою очередь снизит издержки и сделает продукты более доступными для потребителей.

Наиболее актуальными данными для качественного мониторинга потребительских цен являются данные операторов фискальных данных, получающих сведения с ККМ.

В настоящее время многие страны имеют опыт использования данных онлайн-чеков ККМ. Этот подход повышает эффективность методов расчета индекса потребительских цен (ИПЦ) и улучшает точность и оперативность статистики цен.

Статистические органы в разных странах активно используют интеграцию данных онлайн-чеков в процессе оценки инфляции. Это позволяет учесть изменения цен на товары и услуги, фиксируемые в чеках, и обновлять ИПЦ более оперативно.

Однако использование данных онлайн-чеков также сопряжено с техническими сложностями. Основной проблемой является  отсутствие стандартизации наименований товаров в чеках, что делает невозможным автоматическое распознавание и классифиацию продукции.

Национальная система отслеживания товаропотока с применением Национального каталога товаров представляет собой ключевой инструмент для контроля  и управления перемещением товаров внутри страны. Эта система обеспечивает сбор, учет и хранение сведений о товарах, подлежащих прослеживаемости и об операциях, связанных с оборотом таких товаров. Следует отметить, что эффективное отслеживание движения товаров от точки производства до конечного потребителя играет важную роль в обеспечении прозрачности внутренних логистических процессов, а также в минимизировании непродуктивных посредников и получении необходимого эффекта по сдерживанию цен.

Таким образом, для отслеживания товаропотока крайне важным является обладать прямым доступом к исходным данным, где указывается вся информация о поставщиках. Стоит отметить, что прямой доступ к исходным данным позволит выявить и устранить непродуктивных посредников, тем самым способствуя повышению прозрачности и эффективности всей системы поставок. Только такой подход обеспечит всестороннее понимание процессов и оптимизацию товаропотоков СЗПТ.

ОФД обладают огромным объемом данных о покупках товаров и услуг в различных отраслях и местах продаж, что обеспечивает более полное представление об изменениях цен на широком спектре товаров и услуг, что позволяет более точно оценить инфляцию в стране.

Данные от ОФД поступают практически в реальном времени, что позволяе оперативно отслеживать изменения цен. Это важно для реагирования на экономические, торговые изменения и позволяет проводить анализ на основе актуальных данных.

Данные ОФД являются объективными, поскольку они основаны на фактических покупках, а не опросах или оценках. Это повышает достоверность анализа и помогает избежать искажений, связанных с субъективными оценками.                       

Важно отметить, что на заседании Совета безопасности 11 октября 2023 года Глава государства обозначил главным приоритетом обеспечение населения доступным и качественным продовольствием.

 

 

 

Существуют ли данные (в цифровом измерении) доказывающие факт существования проблемы и показывающие ее масштаб

На сегодняшний день, 45 % из 39100 торговых объектов реализующих продовольственные товары указывают разрозненные наименования товаров, что приводит к невозможности свода информации по отдельным категориям товаров.

Вместе с тем, расчет инфляции основывается на данных свыше 120 тысяч цен в более 12 тысяч торговых объектах, собираемых 309 специалистами территориальных подразделений БНС в 85 населенных пунктах. В денежном выражении затраты бюджета на мониторинг инфляции со стороны БНС на одного сотрудника составляют от 2 520 000 в год (средняя заработная плата 210000 тенге *12), на 309 специалистов всего затрат: 778 680 000 тенге в год.

А также затраты на содержание отдельного сотрудника, ответственного за корректировку, присвоение внутреннего штрих кода и поддержание номенклатуры торговой сети и обращение в консалтинговую компанию по внедрению правильного товарного справочника. В среднем затраты  достигают на содержание отдельного сотрудника на обновление/корректировку номенклатуры товаров от 3 600 000  тенге (средняя заработная плата 300 000 тенге*12 месяцев) до 7 200 000 тенге (для больших торговых сетей 2 и более сотрудника). При обращении в консалтинговую компанию, затраты бизнеса составляют:

Таблица коммерческого предложения по формату наименований товаров и структуре товарного справочника

Этап

Стоимость тнг включая налог ТОО 12%

  1.  

Описание бизнес-требований для разработки стандарта включает

1.1 Изучение существующей структуры справочника ассортимента национального стандарта: структура существующего каталога, Формат Наименований Товаров (ФНТ), Минимальные Продажные Единицы (МПЕ). Описание сильных и слабых сторон.

1.2 Описание бизнес-требований для разработки национального стандарта.

1 700 000, 00 тнг

  1.  

2.1 Передача ТЗ на методике Ритейл Аналитики для подготовки национального стандарта за авторством А. Калмыкова.

2.2 Методика «Дерево Каталогов Товаров», включая ФНТ и МПЕ, как системная структура товарного справочника по следующим товарным направлениям:

1. food retail,

2. электроника и бытовая техника retail,

3. fashion retail (одежда, обувь),

4. мебельный retail,

5. DIY,

6. спорт и детский retail,

7. ювелирный retail, подарки

8. парфюмерный retail,

9. аксессуары,

10. аптечный retail.

3 600 000, 00 тнг за одно направление

  1.  

3.1 Сопровождение внедрения в ИТ платформу Заказчика (обсуждается дополнительно

 

 

 

 

Какова цель вводимого регулирования

Наполнение НКТ информацией о продаваемых на территории страны товарах и унификация их названий согласно Национальному стандарту РК СТ РК 3833 «Порядок идентификации товаров и услуг и их кодификации. Основные положения». Указанная информация в последующем поступит в ККМ, а  производители товаров смогут получить штрих-коды из НКТ и нанести их на свою продукцию. На основе этого станет возможной однозначная идентификация товаров по данным ОФД для целей мониторинга инфляции цен на товары, а также мониторинг размеров пределельно допустимых розничных цен на СЗПТ.

 

 

 

ШАГ 2: Определение регуляторных инструментов/требований

 

Предлагаемый к введению регуляторный инструмент/требование

  1. Закон Республики Казахстан «О регулировании торговой деятельности»

Статья 31. Требования к субъектам внутренней торговли

1. Субъекты внутренней торговли при осуществлении своей деятельности обязаны:

9-1) при производстве или импорте товаров регистрировать их в Национальном каталоге товаров до осуществления продажи;

Статья 32. Требования к товарам

3. Запрещается осуществлять продажу:

3-2) товаров незарегистрированных в Национальном каталоге товаров;

II.        Налоговый кодекс Республики Казахстан в новой редакции.

Глава __. ПРИМЕНЕНИЕ КОНТРОЛЬНО-КАССОВЫХ МАШИН.

Статья ___. Общие положения

__. Чек контрольно-кассовой машины должен содержать следующую информацию:

наименование товара в соответствии с национальным стандартом/стандартами Республики Казахстан.

 

Действующий регуляторный инструмент/требование

Отсутствует.

 

Предлагаемые к исключению действующие требования, в рамках действующих регуляторных инструментов, в той же области правового регулирования предпринимательской деятельности *

1.

2.

* в соответствии с пунктом 10 параграфа 2 настоящих Правил

Закон РК «О регулировании торговой деятельности»:

Статья 7. Компетенция уполномоченного органа

       Уполномоченный орган:

15) разрабатывает и утверждает порядок установления пороговых значений розничных цен на социально значимые продовольственные товары и размера предельно допустимых розничных цен на них;

1. Статья 8. Компетенция местных исполнительных органов области, города республиканского значения, столицы, района, города областного значения

Местные исполнительные органы области, города республиканского значения, столицы утверждают:

1) пороговые значения розничных цен на социально значимые продовольственные товары;

2. Статья 8. Компетенция местных исполнительных органов области, города республиканского значения, столицы, района, города областного значения

Местные исполнительные органы области, города республиканского значения, столицы утверждают:

2) размер предельно допустимых розничных цен на социально значимые продовольственные товары.

 

ШАГ 3: Механизмы реализации и возможные риски

 

 

Возможные риски и непредвиденные последствия

Механизм реализации (описываются механизмы реализации, предусмотренные в рамках разрабатываемого проекта)

 

Предлагаемый регуляторный инструмент и (или) требования

отсутствуют

1. Сроки и этапы внедрения:

Этап 1 (с 1 сентября 2024 года) – внедрение номенклатуры НКТ для субъектов крупного и среднего бизнеса.

Этап 2 (с 1 января 2025 года) – внедрение номенклатуры НКТ для субъектов малого и микро бизнеса.

 2. Уполномоченный орган, ответственный за внедрение регулирования и осуществления оценки достижения поставленных индикаторов – Министерство торговли и интеграции Республики Казахстан

 

 

 

 

 

ШАГ 4: Сравнительный анализ выгод и издержек

 

4.1. Воздействие на общество в целом и население

Проведите в произвольной форме описание выгод и издержек каждого регуляторного инструмента и (или) требования при ее воздействии на экономическую систему в целом с учетом таких элементов экономической системы как:

1. Влияние на здоровье и безопасность (включая экономическую) населения (доходы и расходы населения, продолжительность жизни, уровень бедности и другое).

2. Влияния на экологию.

3. Изменения потребительского выбора.

4. Изменения розничных цен.

5. Другое

Необходимо спрогнозировать последствия предполагаемого регулирования в произвольной форме.

Монетизируйте и посчитайте издержки для бизнеса согласно рекомендациям в «Пояснении по заполнению аналитической формы анализа регуляторного воздействия регуляторных инструментов и (или) требований» и по форме 1а

 

 

Выгоды

Издержки

 

Предлагаемый к введению регуляторный инструмент/требование

  1. Использование унифицированных наименований товаров в чеках позволи покупателям точнее определить, какой товар они приобретают. Это предотвратит ошибки и неправильные интерпретации, связанные с неполными или неправильными названиями товаров. До внедрения НКТ магазины иногда использовали некорректные или неполные названия товаров, например, «Овощ 1» вместо «Картофель весовой, Казахстан». Это могло ввести покупателей в заблуждение, так как они не понимали, какой именно товар они купили и какова его стоимость. Кроме того, систематизация наименований товаров упрощает соответствие товара его наименованию при возврате товаров.
  2. Автоматизированный мониторинг цен на СЗПТ и мониторинг уровня инфляции цен на товары в режиме реального времени на базе НКТ позволит государственным органам оперативно принимать необходимые меры реагирования в целом по стране и/или точечно по конкретным торговым объектам, что благоприятно отразится на уровне розничных цен на товары для населения в сторону их снижения, а также снизит расходы населения и уровень бедности.

отсутствуют

 

Действующий регуляторный инструмент/требование

отсутствуют

Из-за неэффективного ручного подхода к мониторингу цен государственных органов и отсутствия оперативных мер реагирования на рост инфляции или превышение пороговых цен на СЗПТ расходы населения опережают их доходы, увеличивается уровень бедности, снижается покупательская способность населения.

Статистически определяемый уровень может не соответствовать фактическему уровнюм инфляции, что делает неэффективной меры государственной поддержки для социально незащищенных слоев населения.

 

Итого

Мониторинг цен на СЗПТ и мониторинг уровня инфляции цен на товары в режиме реального времени с использованием НКТ благоприятно отразится на уровне розничных цен на товары для населения в сторону их снижения, а также снизит расходы населения и уровень бедности, обеспечит население достоверной информацией о купленном товаре. 

отсутствуют

 

4.2. Воздействие на бизнес

Проведите в произвольной форме описание выгод и издержек каждого регуляторного инструмента и (или) требования при его воздействии на бизнес с обязательным учетом:

Влияния на производительность и конкурентоспособность предприятий, влияния на прибыльность и устойчивость предприятий, в том числе на инновации и развитие, и другое.

При этом, необходимо произвести расчеты по следующим показателям (прогнозно):

объем производства продукции;

затраты на ресурсы;

численность работников предприятия;

среднегодовой доход;

налоговые отчисления;

заработная плата работников предприятий;

доля малого и среднего бизнеса в государственных закупках;

экспорт;

другое.

Монетизируйте и посчитайте издержки для бизнеса согласно рекомендациям в «Пояснении по заполнению аналитической формы анализа регуляторного воздействия регуляторных инструментов и (или) требований» и по форме 1б

 

 

Выгоды

Издержки

 

Предлагаемый к введению регуляторный инструмент/требование

 

Субъекты малого бизнеса

Выгоды для розничных магазинов заключаются в том, что получают готовые унифицированные наименования товара от товароучетных систем посредством сканирования штрих-кода товара. Нет необходимости заводить самому данные о товаре что значительно облегчает работу сотрудников магазина. 

Средняя заработная плата продавца

250 000 тг

Время, потраченное на корректировку/создание номенклатуры товаров

4 часа в неделю, 16 часов в смесяц

Средняя заработная плата продавца в час

В среднем 1 600 тенге

Потраченные расходы на создание/корректировку номенклатуры 1 магазина «у дома»

16*1 600тенге=25 600 тенге в месяц

 

Выгода для магазинов «у дома» составляет в среднем 25 600 тенге.

 

Выгоды от экономии в связи с исключением  необходимости содержания отдельного сотрудника, ответственного за корректировку, присвоение внутреннего штрих кода и поддержание номенклатуры торговой сети и обращение в консалтинговую компанию по внедрению правильного товарного справочника.

Затраты на сотрудника, ответственного за корректировку, присвоение внутреннего штрих кода и поддержание номенклатуры торговой сети и обращение в консалтинговую компанию по внедрению правильного товарного справочника.

Если в среднем посчитаем расходы на сотрудника с средней заработной платой в 300 000 тенге на 1 сотрудника, то в зависимости от масштаба торговой сети предполагаем наличие 2 сотрудников операторов .

 

Содержание штатного сотрудника:

Количество сотрудников

Оклад в месяц

Расходы на год

1 Сотрудник

300 000

12*300 000 = 3 600 000

2 Сотрудника

600 000

12*600 000 = 7 200 000

 

 

При обращении в консалтинговую компанию, затраты бизнеса составляют:

Таблица коммерческого предложения по формату наименований товаров и структуре товарного справочника

Этап

Стоимость тнг включая налог ТОО 12%

  1.  

Описание бизнес-требований для разработки стандарта включает

1.1 Изучение существующей структуры справочника ассортимента национального стандарта: структура существующего каталога, Формат Наименований Товаров (ФНТ), Минимальные Продажные Единицы (МПЕ). Описание сильных и слабых сторон.

1.2 Описание бизнес-требований для разработки национального стандарта.

1 700 000, 00 тнг

  1.  

2.1 Передача ТЗ на методике Ритейл Аналитики для подготовки национального стандарта за авторством А. Калмыкова.

2.2 Методика «Дерево Каталогов Товаров», включая ФНТ и МПЕ, как системная структура товарного справочника по следующим товарным направлениям:

1. food retail,

2. электроника и бытовая техника retail,

3. fashion retail (одежда, обувь),

4. мебельный retail,

5. DIY,

6. спорт и детский retail,

7. ювелирный retail, подарки

8. парфюмерный retail,

9. аксессуары,

10. аптечный retail.

3 600 000, 00 тнг за одно направление

  1.  

3.1 Сопровождение внедрения в ИТ платформу Заказчика (обсуждается дополнительно)

 

 

 

Итого выгода для супермаркетов, мини маркетов и торговых сетей составляет от 3 600 000 до 8 900 000 (при наличии двух направлении у бизнеса)

Возможны единоразовым издержки для субъектов предпринимательства для перепрошивки ККМ (железные касса) и они не пользуются онлайн кассой, где обновление проходит централизованно, в размере от 1500 до 7500 тенге.

 

Наименование услуг

Сотрудник

Примерные расходы 1го бизнеса от и до (тг)

Перепрошивка ККМ после доработки от

Сотрудники ЦТО

1 500

Перепрошивка ККМ после доработки до

Сотрудники ЦТО

7 000

 

 

 

 

 

 

Субъекты среднего и крупного бизнеса

Выгоды для небольших магазинов “у дома” заключаются в том, что получают готовые унифицированные наименования товара от товароучетных систем посредством сканирования штрих-кода товара. Нет необходимости заводить самому данные о товаре что значительно облегчает работу сотрудников магазина. 

Средняя заработная плата продавца

250 000 тг

Время, потраченное на корректировку/создание номенклатуры товаров

4 часа в неделю, 16 часов в смесяц

Средняя заработная плата продавца в час

В среднем 1 600 тенге

Потраченные расходы на создание/корректировку номенклатуры 1 магазина «у дома»

16*1 600тенге=25 600 тенге в месяц

 

Выгода для магазинов «у дома» составляет в среднем 25 600 тенге.

 

Выгоды от экономии в связи с исключением  необходимости содержания отдельного сотрудника, ответственного за корректировку, присвоение внутреннего штрих кода и поддержание номенклатуры торговой сети и обращение в консалтинговую компанию по внедрению правильного товарного справочника.

Затраты на сотрудника, ответственного за корректировку, присвоение внутреннего штрих кода и поддержание номенклатуры торговой сети и обращение в консалтинговую компанию по внедрению правильного товарного справочника.

Если в среднем посчитаем расходы на сотрудника с средней заработной платой в 300 000 тенге на 1 сотрудника, то в зависимости от масштаба торговой сети предполагаем наличие 2 сотрудников операторов .

 

Содержание штатного сотрудника:

Количество сотрудников

Оклад в месяц

Расходы на год

1 Сотрудник

300 000

12*300 000 = 3 600 000

2 Сотрудника

600 000

12*600 000 = 7 200 000

 

 

При обращении в консалтинговую компанию, затраты бизнеса составляют:

Таблица коммерческого предложения по формату наименований товаров и структуре товарного справочника

Этап

Стоимость тнг включая налог ТОО 12%

  1.  

Описание бизнес-требований для разработки стандарта включает

1.1 Изучение существующей структуры справочника ассортимента национального стандарта: структура существующего каталога, Формат Наименований Товаров (ФНТ), Минимальные Продажные Единицы (МПЕ). Описание сильных и слабых сторон.

1.2 Описание бизнес-требований для разработки национального стандарта.

1 700 000, 00 тнг

2.

2.1 Передача ТЗ на методике Ритейл Аналитики для подготовки национального стандарта за авторством А. Калмыкова.

2.2 Методика «Дерево Каталогов Товаров», включая ФНТ и МПЕ, как системная структура товарного справочника по следующим товарным направлениям:

1. food retail,

2. электроника и бытовая техника retail,

3. fashion retail (одежда, обувь),

4. мебельный retail,

5. DIY,

6. спорт и детский retail,

7. ювелирный retail, подарки

8. парфюмерный retail,

9. аксессуары,

10. аптечный retail.

3 600 000, 00 тнг за одно направление

3.

3.1 Сопровождение внедрения в ИТ платформу Заказчика (обсуждается дополнительно

 

 

 

Итого выгода для супермаркетов, мини маркетов и торговых сетей составляет от 3 600 000 до 8 900 000 (при наличии двух направлении у бизнеса)

Возможны единоразовым издержки для субъектов предпринимательства для перепрошивки ККМ (железные касса) и они не пользуются онлайн кассой, где обновление проходит централизованно, в размере от 1500 до 7500 тенге.

Наименование услуг

Сотрудник

Примерные расходы 1го бизнеса от и до (тг)

Перепрошивка ККМ после доработки от

Сотрудники ЦТО

1 500

Перепрошивка ККМ после доработки до

Сотрудники ЦТО

7 000

 

Возможны также единоразовые издержки на модификацию программного обеспечения от 984 000 тенге до 1 200 000 тенге:

1) торговым сетям и представителям с собственным программным обеспечением, а также компаниям, занимающимся обслуживанием ККМ и торговых учетных систем (ТУС), необходимо выполнить интеграцию с НКТ посредством API для получения доступа к данным каталога в режиме реального времени. После успешного подключения к каталогу следует провести работу по передаче ОФД унифицированных названий товаров и штрих-кодов GTIN/NTIN, полученных от НКТ.

 

Сотрудник

Чел/час (тг)

Количество часов

Итого (тг)

Доработка передачи унифицированных наименовании и штрих-кодов в ОФД (единоразово)

Разработчик

13 000

43

559 000

Аналитик/

Тестировщик

9 000

45

405 000

Подключение к НКТ по API (единоразово)

Разработчик

13 000

10

130 000

 

Аналитик/

Тестировщик

9 000

14

126 000

 

 

Итого

1 200 000

 

2) имеется возможность бесплатно выгружать товарную номенклатуру с веб-ресурса nct.kz и импортировать ее в свои базы данных для последующего использования. В данному случае остается выполнить доработку по передаче ОФД унифицированных названий товаров и штрих-кодов GTIN/NTIN, полученных от НКТ.

Наименование услуг

Сотрудник

Чел/час (тг)

Количество часов

Итого (тг)

Выгрузка номенклатуры с nct.kz

Специалист

бесплатно

0

0

Доработка передачи унифицированных наименовании и штрих-кодов в ОФД

Разработчик

13 000

43

559 000

Аналитик/

Тестировщик

9 000

45

405 000

Ручное обновление номенклатуры УПП после выгрузки файла с НКТ

Специалист

5 000

4

20 000

     

Итого

984 000

 

 

 

 

 

Субъекты среднего и крупного бизнеса

Выгоды для небольших магазинов “у дома” заключаются в том, что получают готовые унифицированные наименования товара от товароучетных систем посредством сканирования штрих-кода товара. Нет необходимости заводить самому данные о товаре что значительно облегчает работу сотрудников магазина. 

Средняя заработная плата продавца

250 000 тг

Время, потраченное на корректировку/создание номенклатуры товаров

4 часа в неделю, 16 часов в смесяц

Средняя заработная плата продавца в час

В среднем 1 600 тенге

Потраченные расходы на создание/корректировку номенклатуры 1 магазина «у дома»

16*1 600тенге=25 600 тенге в месяц

 

Выгода для магазинов «у дома» составляет в среднем 25 600 тенге.

 

Выгоды от экономии в связи с исключением  необходимости содержания отдельного сотрудника, ответственного за корректировку, присвоение внутреннего штрих кода и поддержание номенклатуры торговой сети и обращение в консалтинговую компанию по внедрению правильного товарного справочника.

Затраты на сотрудника, ответственного за корректировку, присвоение внутреннего штрих кода и поддержание номенклатуры торговой сети и обращение в консалтинговую компанию по внедрению правильного товарного справочника.

Если в среднем посчитаем расходы на сотрудника с средней заработной платой в 300 000 тенге на 1 сотрудника, то в зависимости от масштаба торговой сети предполагаем наличие 2 сотрудников операторов .

 

Содержание штатного сотрудника:

Количество сотрудников

Оклад в месяц

Расходы на год

1 Сотрудник

300 000

12*300 000 = 3 600 000

2 Сотрудника

600 000

12*600 000 = 7 200 000

 

 

При обращении в консалтинговую компанию, затраты бизнеса составляют:

Таблица коммерческого предложения по формату наименований товаров и структуре товарного справочника

Этап

Стоимость тнг включая налог ТОО 12%

  1.  

Описание бизнес-требований для разработки стандарта включает

1.1 Изучение существующей структуры справочника ассортимента национального стандарта: структура существующего каталога, Формат Наименований Товаров (ФНТ), Минимальные Продажные Единицы (МПЕ). Описание сильных и слабых сторон.

1.2 Описание бизнес-требований для разработки национального стандарта.

1 700 000, 00 тнг

2.

2.1 Передача ТЗ на методике Ритейл Аналитики для подготовки национального стандарта за авторством А. Калмыкова.

2.2 Методика «Дерево Каталогов Товаров», включая ФНТ и МПЕ, как системная структура товарного справочника по следующим товарным направлениям:

1. food retail,

2. электроника и бытовая техника retail,

3. fashion retail (одежда, обувь),

4. мебельный retail,

5. DIY,

6. спорт и детский retail,

7. ювелирный retail, подарки

8. парфюмерный retail,

9. аксессуары,

10. аптечный retail.

3 600 000, 00 тнг за одно направление

3.

3.1 Сопровождение внедрения в ИТ платформу Заказчика (обсуждается дополнительно)

 

 

 

Итого выгода для супермаркетов, мини маркетов и торговых сетей составляет от 3 600 000 до 8 900 000 (при наличии двух направлении у бизнеса)

 

Возможны единоразовым издержки для субъектов предпринимательства для перепрошивки ККМ (железные касса) и они не пользуются онлайн кассой, где обновление проходит централизованно, в размере от 1500 до 7500 тенге.

Наименование услуг

Сотрудник

Примерные расходы 1го бизнеса от и до (тг)

Перепрошивка ККМ после доработки от

Сотрудники ЦТО

1 500

Перепрошивка ККМ после доработки до

Сотрудники ЦТО

7 000

 

Возможны также единоразовые издержки на модификацию программного обеспечения от 984 000 тенге до 1 200 000 тенге:

1) торговым сетям и представителям с собственным программным обеспечением, а также компаниям, занимающимся обслуживанием ККМ и торговых учетных систем (ТУС), необходимо выполнить интеграцию с НКТ посредством API для получения доступа к данным каталога в режиме реального времени. После успешного подключения к каталогу следует провести работу по передаче ОФД унифицированных названий товаров и штрих-кодов GTIN/NTIN, полученных от НКТ.

 

Сотрудник

Чел/час (тг)

Количество часов

Итого (тг)

Доработка передачи унифицированных наименовании и штрих-кодов в ОФД (единоразово)

Разработчик

13 000

43

559 000

Аналитик/

Тестировщик

9 000

45

405 000

Подключение к НКТ по API (единоразово)

Разработчик

13 000

10

130 000

 

Аналитик/

Тестировщик

9 000

14

126 000

 

 

Итого

1 200 000

 

2) имеется возможность бесплатно выгружать товарную номенклатуру с веб-ресурса nct.kz и импортировать ее в свои базы данных для последующего использования. В данному случае остается выполнить доработку по передаче ОФД унифицированных названий товаров и штрих-кодов GTIN/NTIN, полученных от НКТ.

Наименование услуг

Сотрудник

Чел/час (тг)

Количество часов

Итого (тг)

Выгрузка номенклатуры с nct.kz

Специалист

бесплатно

0

0

Доработка передачи унифицированных наименовании и штрих-кодов в ОФД

Разработчик

13 000

43

559 000

Аналитик/

Тестировщик

9 000

45

405 000

Ручное обновление номенклатуры УПП после выгрузки файла с НКТ*

Специалист

5 000

4

20 000

     

Итого

984 000

 

 

 

 

 

Издержки для бизнеса по форме 1а

   

Указаны в форме 1а

 

Действующий регуляторный инструмент/требование

Субъекты малого бизнеса

Отсутствуют

Затраты для небольших магазинов “у дома” заключаются в том, что получают готовые унифицированные наименования товара от товароучетных систем посредством сканирования штрих-кода товара. Необходимо заводить самому данные о товаре что значительно утруждает работу сотрудников магазина. 

Средняя заработная плата продавца

250 000 тг

Время, потраченное на корректировку/создание номенклатуры товаров

4 часа в неделю, 16 часов в смесяц

Средняя заработная плата продавца в час

В среднем 1 600 тенге

Потраченные расходы на создание/корректировку номенклатуры 1 магазина «у дома»

16*1 600тенге=25 600 тенге в месяц

 

Затраты магазинов «у дома» составляет в среднем 25 600 тенге.

 

- Затраты на сотрудника, ответственного за корректировку, присвоение внутреннего штрих кода и поддержание номенклатуры торговой сети и обращение в консалтинговую компанию по внедрению правильного товарного справочника.

Если в среднем посчитаем расходы на сотрудника с средней заработной платой в 300 000 тенге на 1 сотрудника, то в зависимости от масштаба торговой сети предполагаем наличие 2 сотрудников операторов .

 

Содержание штатного сотрудника:

Количество сотрудников

Оклад в месяц

Расходы на год

1 Сотрудник

300 000

12*300 000 = 3 600 000

2 Сотрудника

600 000

12*600 000 = 7 200 000

 

 

При обращении в консалтинговую компанию, затраты бизнеса составляют:

Таблица коммерческого предложения по формату наименований товаров и структуре товарного справочника

Этап

Стоимость тнг включая налог ТОО 12%

  1.  

Описание бизнес-требований для разработки стандарта включает

1.1 Изучение существующей структуры справочника ассортимента национального стандарта: структура существующего каталога, Формат Наименований Товаров (ФНТ), Минимальные Продажные Единицы (МПЕ). Описание сильных и слабых сторон.

1.2 Описание бизнес-требований для разработки национального стандарта.

1 700 000, 00 тнг

  1.  

2.1 Передача ТЗ на методике Ритейл Аналитики для подготовки национального стандарта за авторством А. Калмыкова.

2.2 Методика «Дерево Каталогов Товаров», включая ФНТ и МПЕ, как системная структура товарного справочника по следующим товарным направлениям:

1. food retail,

2. электроника и бытовая техника retail,

3. fashion retail (одежда, обувь),

4. мебельный retail,

5. DIY,

6. спорт и детский retail,

7. ювелирный retail, подарки

8. парфюмерный retail,

9. аксессуары,

10. аптечный retail.

3 600 000, 00 тнг за одно направление

  1.  

3.1 Сопровождение внедрения в ИТ платформу Заказчика (обсуждается дополнительно

 

 

 

Итого затраты супермаркетов, мини маркетов и торговых сетей составляет от 3 600 000 до 8 900 000 (при наличии двух направлении у бизнеса)

 

Субъекты среднего бизнеса

Отсутствуют

Затраты для небольших магазинов “у дома” заключаются в том, что получают готовые унифицированные наименования товара от товароучетных систем посредством сканирования штрих-кода товара. Необходимо заводить самому данные о товаре что значительно утруждает работу сотрудников магазина. 

Средняя заработная плата продавца

250 000 тг

Время, потраченное на корректировку/создание номенклатуры товаров

4 часа в неделю, 16 часов в смесяц

Средняя заработная плата продавца в час

В среднем 1 600 тенге

Потраченные расходы на создание/корректировку номенклатуры 1 магазина «у дома»

16*1 600тенге=25 600 тенге в месяц

 

Затраты магазинов «у дома» составляет в среднем 25 600 тенге.

 

- Затраты на сотрудника, ответственного за корректировку, присвоение внутреннего штрих кода и поддержание номенклатуры торговой сети и обращение в консалтинговую компанию по внедрению правильного товарного справочника.

Если в среднем посчитаем расходы на сотрудника с средней заработной платой в 300 000 тенге на 1 сотрудника, то в зависимости от масштаба торговой сети предполагаем наличие 2 сотрудников операторов .

 

Содержание штатного сотрудника:

Количество сотрудников

Оклад в месяц

Расходы на год

1 Сотрудник

300 000

12*300 000 = 3 600 000

2 Сотрудника

600 000

12*600 000 = 7 200 000

 

 

При обращении в консалтинговую компанию, затраты бизнеса составляют:

Таблица коммерческого предложения по формату наименований товаров и структуре товарного справочника

Этап

Стоимость тнг включая налог ТОО 12%

  1.  

Описание бизнес-требований для разработки стандарта включает

1.1 Изучение существующей структуры справочника ассортимента национального стандарта: структура существующего каталога, Формат Наименований Товаров (ФНТ), Минимальные Продажные Единицы (МПЕ). Описание сильных и слабых сторон.

1.2 Описание бизнес-требований для разработки национального стандарта.

1 700 000, 00 тнг

  1.  

2.1 Передача ТЗ на методике Ритейл Аналитики для подготовки национального стандарта за авторством А. Калмыкова.

2.2 Методика «Дерево Каталогов Товаров», включая ФНТ и МПЕ, как системная структура товарного справочника по следующим товарным направлениям:

1. food retail,

2. электроника и бытовая техника retail,

3. fashion retail (одежда, обувь),

4. мебельный retail,

5. DIY,

6. спорт и детский retail,

7. ювелирный retail, подарки

8. парфюмерный retail,

9. аксессуары,

10. аптечный retail.

3 600 000, 00 тнг за одно направление

  1.  

3.1 Сопровождение внедрения в ИТ платформу Заказчика (обсуждается дополнительно

 

 

 

Итого затраты супермаркетов, мини маркетов и торговых сетей составляет от 3 600 000 до 8 900 000 (при наличии двух направлении у бизнеса)

 

Субъекты крупного бизнеса

Отсутствуют

- Затраты для небольших магазинов “у дома” заключаются в том, что получают готовые унифицированные наименования товара от товароучетных систем посредством сканирования штрих-кода товара. Необходимо заводить самому данные о товаре что значительно утруждает работу сотрудников магазина. 

Средняя заработная плата продавца

250 000 тг

Время, потраченное на корректировку/создание номенклатуры товаров

4 часа в неделю, 16 часов в смесяц

Средняя заработная плата продавца в час

В среднем 1 600 тенге

Потраченные расходы на создание/корректировку номенклатуры 1 магазина «у дома»

16*1 600тенге=25 600 тенге в месяц

 

Затраты магазинов «у дома» составляет в среднем 25 600 тенге.

 

 

- Затраты на сотрудника, ответственного за корректировку, присвоение внутреннего штрих кода и поддержание номенклатуры торговой сети и обращение в консалтинговую компанию по внедрению правильного товарного справочника.

Если в среднем посчитаем расходы на сотрудника с средней заработной платой в 300 000 тенге на 1 сотрудника, то в зависимости от масштаба торговой сети предполагаем наличие 2 сотрудников операторов .

 

Содержание штатного сотрудника:

Количество сотрудников

Оклад в месяц

Расходы на год

1 Сотрудник

300 000

12*300 000 = 3 600 000

2 Сотрудника

600 000

12*600 000 = 7 200 000

 

 

При обращении в консалтинговую компанию, затраты бизнеса составляют:

Таблица коммерческого предложения по формату наименований товаров и структуре товарного справочника

Этап

Стоимость тнг включая налог ТОО 12%

  1.  

Описание бизнес-требований для разработки стандарта включает

1.1 Изучение существующей структуры справочника ассортимента национального стандарта: структура существующего каталога, Формат Наименований Товаров (ФНТ), Минимальные Продажные Единицы (МПЕ). Описание сильных и слабых сторон.

1.2 Описание бизнес-требований для разработки национального стандарта.

1 700 000, 00 тнг

  1.  

2.1 Передача ТЗ на методике Ритейл Аналитики для подготовки национального стандарта за авторством А. Калмыкова.

2.2 Методика «Дерево Каталогов Товаров», включая ФНТ и МПЕ, как системная структура товарного справочника по следующим товарным направлениям:

1. food retail,

2. электроника и бытовая техника retail,

3. fashion retail (одежда, обувь),

4. мебельный retail,

5. DIY,

6. спорт и детский retail,

7. ювелирный retail, подарки

8. парфюмерный retail,

9. аксессуары,

10. аптечный retail.

3 600 000, 00 тнг за одно направление

  1.  

3.1 Сопровождение внедрения в ИТ платформу Заказчика (обсуждается дополнительно

 

 

 

Итого затраты супермаркетов, мини маркетов и торговых сетей составляет от 3 600 000 до 8 900 000 (при наличии двух направлении у бизнеса)

 

 

 

Издержки для бизнеса по форме 1а

   

Указаны в форме 1а

Итого затраты супермаркетов, мини маркетов и торговых сетей составляет от 3 625 600 до 8 925 600 (при наличии двух направлении у бизнеса)

 

Итого

Выгода от использования НКТ превышает издержки для отельного субъекта предпринимательства в несколько раз

Итого затраты супермаркетов, мини маркетов и торговых сетей составляет от 3 625 600 до 8 925 600 (при наличии двух направлении у бизнеса)

 

 

4.3 Воздействие на органы государственной власти и экономическую систему

Проведите в произвольной форме описание выгод и издержек каждого регуляторного инструмента и (или) требования при его воздействии на органы государственной власти и общество в целом с обязательным учетом:

1. Влияние на бюджет страны (прирост налоговых поступлений)

2. Влияния на преступность включая экономическую, коррупционные риски.

3. Воздействие на свободное перемещение товаров, услуг, капитала и рабочей силы, а также международную торговлю и международные инвестиционные потоки.

4. Общие последствия для экономического роста

5. Влияние на занятость, рабочие места

6. Другое.

Монетизируйте и посчитайте издержки на администрирование регулирования согласно рекомендациям в «Пояснении по заполнению аналитической формы анализа регуляторного воздействия регуляторных инструментов и (или) требований» и по форме 1а

 

 

Выгоды

Издержки

 

Предлагаемый к введению регуляторный инструмент/требование

Автоматизированный мониторинг цен на СЗПТ и мониторинг уровня инфляции цен на товары в режиме реального времени на базе НКТ, который будет постоянно актуализироваться на основе сведений о товарах от производителей и импортеров, позволит осуществлять мониторинг цен на товары в режиме реального времени, сократит время для реагирования на нарушения установленных предельных цен на СЗПТ, даст возможность видеть реальный уровень инфляции в стране, а также повысит качество макроэкономических решений Правительства Республики Казахстан и Национального Банка Республики Казахстан.

Также сократятся издержки на ручной сбор и обработку информации о ценах на товары.

Кроме того, мониторинг цен на базе НКТ позволит повысить уровень таможенных пошлин и сборов в результате получения информация о разнице между реальной ценой  реализации товаров и ценой, указанной в декларации. 

Отсутствуют

 

Издержки на администрирование по форме 1б

 

Отсутствуют

 

Действующий регуляторный инструмент/требование

отсутствуют

На сегодняшний день расчет инфляции основывается на данных свыше 120 тысяч цен в более 12 тысяч торговых объектах, собираемых 309 специалистами территориальных подразделений БНС в 85 населенных пунктах. В денежном выражении затраты бюджета на мониторинг инфляции со стороны БНС на одного сотрудника составляют от 2 520 000 в год (средняя заработная плата 210000 тенге *12), на 309 специалистов всего затрат: 778 680 000 тенге в год.

 

Издержки на администрирование по форме 1б

 

На сегодняшний день расчет инфляции основывается на данных свыше 120 тысяч цен в более 12 тысяч торговых объектах, собираемых 309 специалистами территориальных подразделений БНС в 85 населенных пунктах. В денежном выражении затраты бюджета на мониторинг инфляции со стороны БНС на одного сотрудника составляют от 2 520 000 в год (средняя заработная плата 210000 тенге *12), на 309 специалистов всего затрат: 778 680 000 тенге в год.

 

Итого

Автоматизированный мониторинг цен на СЗПТ и мониторинг уровня инфляции цен на товары в режиме реального времени на базе НКТ, который будет постоянно актуализироваться на основе сведений о товарах от производителей и импортеров, позволит осуществлять мониторинг цен на товары в режиме реального времени, сократит время для реагирования на нарушения установленных предельных цен на СЗПТ, даст возможность видеть реальный уровень инфляции в стране, а также повысит качество макроэкономических решений Правительства Республики Казахстан и Национального Банка Республики Казахстан.

Также сократятся издержки на ручной сбор и обработку информации о ценах на товары.

Кроме того, мониторинг цен на базе НКТ позволит повысить уровень таможенных пошлин и сборов в результате получения информация о разнице между реальной ценой  реализации товаров и ценой, указанной в декларации. 

отсутствуют

 

ШАГ 5: Индикаторы оценки и мониторинга

 

Определите индикаторы с учетом данных, указанных в пункте 2 шага 1 «данные доказывающие факт существования проблемы и показывающие ее масштаб»

Индикатор 1

Увеличение охвата обследования торговых объектов по уровню цен и соблюдению торговой надбавки в 15% с использованием НКТ на СЗПТ

 

Индикатор 2

Эффективность сдерживания необоснованного роста цен на СЗПТ

 

Индикатор 3

Обеспечение населения доступным продовольствием

 

Индикатор 4

Улучшение эффективности расчета инфляции по уровню цен

 

Укажите данные индикаторы в цифровом измерении

Индикатор 1

2024 год – увеличение количества обследуемых торговых объектов до 10%

2025 год - увеличение количества обследуемых торговых объектов до 10%

2026 год - увеличение количества обследуемых торговых объектов до 10%

2027 год - увеличение количества обследуемых торговых объектов до 10%

2028 год - увеличение количества обследуемых торговых объектов до 10%

 

Индикатор 2

2024 год – рост эффективности сдерживания цен на СЗПТ до 10%

2025 год - рост эффективности сдерживания цен на СЗПТ до 10%

2026 год - рост эффективности сдерживания цен на СЗПТ до 10%

2027 год - рост эффективности сдерживания цен на СЗПТ до 10%

 2028 год - рост эффективности сдерживания цен на СЗПТ до 10%

 

Индикатор 3

2024 год – рост эффективности обеспечения населения доступным продовольствием до 10%

2025 год - рост эффективности обеспечения населения доступным продовольствием до 10%

2026 год - рост обеспечения населения доступным продовольствием до 10%

2027 год - рост эффективности обеспечения населения доступным продовольствием до 10%

 2028 год - рост эффективности обеспечения населения доступным продовольствием до 10%

 

Индикатор 4

2024 год – рост эффективности сдерживания цен на СЗПТ до 10%

2025 год - рост эффективности сдерживания цен на СЗПТ до 10%

2026 год - рост эффективности сдерживания цен на СЗПТ до 10%

2027 год - рост эффективности сдерживания цен на СЗПТ до 10%

 2028 год - рост эффективности сдерживания цен на СЗПТ до 10%

 

Укажите Методы проведения мониторинга (статистический анализ на базе государственной статистики или ведомственных данных, соцопросы, экспертное интервью.)

Индикатор 1

статистический анализ на базе государственной статистики или ведомственных данных

 

Индикатор 2

статистический анализ на базе государственной статистики или ведомственных данных

 

Индикатор 3

статистический анализ на базе государственной статистики или ведомственных данных

 

Индикатор 4

Комбинированный метод расчета инфляции по данным:

ОФД, традиционного метода и данных webscraping.

 

Рекомендуемый срок пересмотра регуляторного инструмента.

От 5 до 10 лет

 

ШАГ 6: Введение саморегулирования

* заполняется в случае введения саморегулирования, основанного на обязательном членстве (участии)

 

6.1 Выбор оптимальной структуры саморегулирования

 

Обоснование выбора сферы деятельности, где вводится обязательное саморегулирование организаций (далее – СРО), исходя из принципа общности деятельности, отрасли, видов экономической деятельности, рынка произведенных товаров (работ, услуг).

 

 

Количество существующих субъектов профессиональной или предпринимательской деятельности в сфере, где планируется введение саморегулирования с разбивкой по годам за последние 5 лет.

Количество существующих субъектов профессиональной или предпринимательской деятельности в сфере, где планируется введение саморегулирования с разбивкой по годам за последние 5 лет.

 

 

Обоснование сопряженности сферы деятельности, где вводится обязательное СРО, сопряженностью с реализацией государственных функций либо необходимости делегирования определенных функций, выполняемых государственными органами.

 

 

Анализ готовности рынка к введению обязательного саморегулирования (заполняется в произвольной форме).

 

 

Перечень технических регламентов, стандартов и других нормативных правовых актов, содержащих требования к производимым товарам, (работам, услугам).

 

 

Перечень, место нахождения существующих некоммерческих организаций в форме ассоциации (союза), общественной организации или иной организационно-правовой форме, установленной законами Республики Казахстан, в том числе саморегулируемых организаций, в анализируемой сфере с разбивкой по годам за последние 5 лет

 

 

По каждой действующей некоммерческой организации или саморегулируемой организации, необходимо указать:

количество субъектов входящих в состав такой некоммерческой организации на момент проведения анализа объем произведенных товаров, работ и услуг членами такой некоммерческой организации, саморегулируемой организации, от общего количества произведенных товаров (работ, услуг) на рынке в анализируемой сфере

 

 

6.2 Прогноз результативности предлагаемого регулирования посредством введения саморегулирования, основанного на обязательном членстве (участии)

 

5-ти бальная система оценки результативности регулирования

5 – обеспечивается охват всего спектра деятельности в рассматриваемой отрасли/сфере; наблюдается доверие со стороны общества к способности саморегулируемой организации самостоятельно обеспечить регулирование отрасли/сферы и контроль за соблюдением установленных стандартов и правил; существуют механизмы рассмотрения претензий и конфликтов; существует цепочка связи в регионах.

В рассматриваемой отрасли/сфере существуют действующие некоммерческие организации, с обязательным членством.

4 – обеспечивается охват всего спектра деятельности в рассматриваемой отрасли/сфере; наблюдается доверие со стороны общества к способности саморегулируемой организации самостоятельно обеспечить регулирование отрасли/сферы и контроль за соблюдением установленных стандартов и правил; существуют механизмы рассмотрения претензий и конфликтов; связь в регионах частичная.

В рассматриваемой отрасли/сфере существуют действующие некоммерческие организации, с обязательным членством.

3 – обеспечивается охват всего спектра деятельности в рассматриваемой отрасли/сфере; в стадии становления вопросы самостоятельного обеспечения саморегулируемой организацией регулирования отрасли/сферы и контроля за соблюдением установленных стандартов и правил; существуют механизмы рассмотрения претензий и конфликтов; связь в регионах отсутствует.

В рассматриваемой отрасли/сфере существуют действующие некоммерческие организации, с обязательным членством.

2 – частичный охват всего спектра деятельности в рассматриваемой отрасли/сфере; в стадии становления вопросы самостоятельного обеспечения саморегулируемой организацией регулирования отрасли/сферы и контроля за соблюдением установленных стандартов и правил; существуют механизмы рассмотрения претензий и конфликтов; связь в регионах отсутствует.

В рассматриваемой отрасли/сфере существуют действующие некоммерческие организации, с обязательным членством.

1 – частичный охват деятельности в рассматриваемой отрасли/сфере, в стадии становления вопросы самостоятельного обеспечения саморегулируемой организацией регулирования отрасли/сферы и контроля за соблюдением установленных стандартов и правил, нет механизмов рассмотрения претензий и конфликтов; связь в регионах отсутствует.

В рассматриваемой отрасли/сфере существуют действующие некоммерческие организации, с обязательным членством.

 

6.3 Рейтинг по результативности

Бал результативности (5-ти бальная система)

Объяснение присвоения соответствующего балла

 

Альтернатива 1

Два и более, указывается конкретное количество _____ (на базе действующих)

   

 

Альтернатива 2

Иная саморегулируемая организация (например, создание одной путем консолидации нескольких действующих саморегулируемых организаций и другое).

   

 

6.4 Архитектура саморегулируемой организации, основанной на обязательном членстве (участии)

 

Членство в обязательном СРО:

Юридические лица/физические лица

 

 

При выборе членства физических лиц, осуществляющих профессиональную деятельность указывается нормативный правовой акт, в соответствии с которым предусмотрено данное право физического лица

 

 

                 

 

                   

 

 

Подпись ____________ дата «___» ________ 20__ года

 

Форма 1а Расчет издержек на администрирование регулирования для государственных органов (монетизация) Альтернатива 1- Сохранение текущего положения

 

Какие действия предполагает использование альтернативы?

Если альтернатива предполагает работу нескольких государственных органов, Таблица 1 заполняется по каждому из них отдельно с указанием государственного органа

 

Таблица 1

Цена затраты рабочего времени (человек дни умножить на зарплату по квалификации) в год

Итого

Получение и анализ отчетности

На сегодняшний день расчет инфляции основывается на данных свыше 120 тысяч цен в более 12 тысяч торговых объектах, собираемых 309 специалистами территориальных подразделений БНС в 85 населенных пунктах. В денежном выражении затраты бюджета на мониторинг инфляции со стороны БНС на одного сотрудника составляют от 2 520 000 в год (средняя заработная плата 210000 тенге *12), на 309 специалистов всего затрат: 778 680 000 тенге в год.

всего затрат: 778 680 000 тенге в год.

Проведение проверок

Проверки не проводятся

Проверки не проводятся

Выдача разрешений

х

х

Иные формы контроля (определить)

На сегодняшний день расчет инфляции основывается на данных свыше 120 тысяч цен в более 12 тысяч торговых объектах, собираемых 309 специалистами территориальных подразделений БНС в 85 населенных пунктах. В денежном выражении затраты бюджета на мониторинг инфляции со стороны БНС на одного сотрудника составляют от 2 520 000 в год (средняя заработная плата 210000 тенге *12), на 309 специалистов всего затрат: 778 680 000 тенге в год.

всего затрат: 778 680 000 тенге в год.

Итого за 5 лет

Всего 3 893 400 000 тенге

Всего 3 893 400 000 тенге

 

Предполагает ли альтернатива создание нового государственного органа, либо нового структурного подразделения существующего органа Да ____ Нет _Х__

Если да – определите полный планируемый годовой бюджет нового органа или структурного подразделения ____ х5 = _____

 

Форма 1б Расчет издержек для бизнеса (монетизация)

 

Какие регуляторные действия предполагает использование альтернативы

 

 

Да

Нет

Инвестиции в средства производства, изменения помещений, лаборатории, обучение персонала, иные необходимые неадминистративные издержки

Если в среднем посчитаем расходы на сотрудника с средней заработной платой в 300 000 тенге на 1 сотрудника, то в зависимости от масштаба торговой сети предполагаем наличие 2 сотрудников операторов .

 

Содержание штатного сотрудника:

Количество сотрудников

Оклад в месяц

Расходы на год

1 Сотрудник

300 000

12*300 000 = 3 600 000

2 Сотрудника

600 000

12*600 000 = 7 200 000

 

Услуги консалтинговых компаний:

 

Этап

Стоимость тнг включая налог ТОО 12%

  1.  

Описание бизнес-требований для разработки стандарта включает

1.1 Изучение существующей структуры справочника ассортимента национального стандарта: структура существующего каталога, Формат Наименований Товаров (ФНТ), Минимальные Продажные Единицы (МПЕ). Описание сильных и слабых сторон.

1.2 Описание бизнес-требований для разработки национального стандарта.

1 700 000, 00 тнг

  1.  

2.1 Передача ТЗ на методике Ритейл Аналитики для подготовки национального стандарта за авторством А. Калмыкова.

2.2 Методика «Дерево Каталогов Товаров», включая ФНТ и МПЕ, как системная структура товарного справочника по следующим товарным направлениям:

1. food retail,

2. электроника и бытовая техника retail,

3. fashion retail (одежда, обувь),

4. мебельный retail,

5. DIY,

6. спорт и детский retail,

7. ювелирный retail, подарки

8. парфюмерный retail,

9. аксессуары,

10. аптечный retail.

3 600 000, 00 тнг за одно направление

  1.  

3.1 Сопровождение внедрения в ИТ платформу Заказчика (обсуждается дополнительно

 

 

 

Необходимость использования третьих лиц для независимых экспертиз, оценок, заключений

Услуги консалтинговых компаний:

 

Этап

Стоимость тнг включая налог ТОО 12%

  1.  

Описание бизнес-требований для разработки стандарта включает

1.1 Изучение существующей структуры справочника ассортимента национального стандарта: структура существующего каталога, Формат Наименований Товаров (ФНТ), Минимальные Продажные Единицы (МПЕ). Описание сильных и слабых сторон.

1.2 Описание бизнес-требований для разработки национального стандарта.

1 700 000, 00 тнг

  1.  

2.1 Передача ТЗ на методике Ритейл Аналитики для подготовки национального стандарта за авторством А. Калмыкова.

2.2 Методика «Дерево Каталогов Товаров», включая ФНТ и МПЕ, как системная структура товарного справочника по следующим товарным направлениям:

1. food retail,

2. электроника и бытовая техника retail,

3. fashion retail (одежда, обувь),

4. мебельный retail,

5. DIY,

6. спорт и детский retail,

7. ювелирный retail, подарки

8. парфюмерный retail,

9. аксессуары,

10. аптечный retail.

3 600 000, 00 тнг за одно направление

  1.  

3.1 Сопровождение внедрения в ИТ платформу Заказчика (обсуждается дополнительно

 

 

 

Периодическая отчетность государству (или увеличение отчетности)

Не предусмотрена отчетность

 

Становление субъектом специализированных государственных проверок (или ужесточение существующего режима проверок или санкций)

0

0

Получение справок и разрешений от государственных органов

0

0

Иное (определить)

0

0

  

   

 

Расчет издержек на одно среднестатистическое предприятие субъект регулирования

 

Таблица 1

Разовые инвестиции

Расходы на тех обслуживание, поддержание (в год)

Итого

Инвестиции в средства производства, изменения помещений, лаборатории, обучение персонала

Если в среднем посчитаем расходы на сотрудника с средней заработной платой в 300 000 тенге на 1 сотрудника, то в зависимости от масштаба торговой сети предполагаем наличие 2 сотрудников операторов .

 

Содержание штатного сотрудника:

Количество сотрудников

Оклад в месяц

Расходы на год

1 Сотрудник

300 000

12*300 000 = 3 600 000

2 Сотрудника

600 000

12*600 000 = 7 200 000

 

отсуствуют

От 3 600 000 до 7 200 000

Расходы за 5 лет

От 18 000 000 тенге до 36 000 000 тенге

отсуствуют

От 18 000 000 тенге до 36 000 000 тенге

 

     

Таблица 2

Расходы на экспертизы и заключения

Периодическое обслуживание третьими лицами (в год)

Итого

Необходимость использования третьих лиц для независимых экспертиз, оценок, заключений

Услуги консалтинговых компаний:

 

Этап

Стоимость тнг включая налог ТОО 12%

  1.  

Описание бизнес-требований для разработки стандарта включает

1.1 Изучение существующей структуры справочника ассортимента национального стандарта: структура существующего каталога, Формат Наименований Товаров (ФНТ), Минимальные Продажные Единицы (МПЕ). Описание сильных и слабых сторон.

1.2 Описание бизнес-требований для разработки национального стандарта.

1 700 000, 00 тнг

  1.  

2.1 Передача ТЗ на методике Ритейл Аналитики для подготовки национального стандарта за авторством А. Калмыкова.

2.2 Методика «Дерево Каталогов Товаров», включая ФНТ и МПЕ, как системная структура товарного справочника по следующим товарным направлениям:

1. food retail,

2. электроника и бытовая техника retail,

3. fashion retail (одежда, обувь),

4. мебельный retail,

5. DIY,

6. спорт и детский retail,

7. ювелирный retail, подарки

8. парфюмерный retail,

9. аксессуары,

10. аптечный retail.

3 600 000, 00 тнг за одно направление

  1.  

3.1 Сопровождение внедрения в ИТ платформу Заказчика (обсуждается дополнительно

 

 

Итого в среднем от 5 300 00 до 10 800 000 (в среднем если у бизнеса 3 направлении)

Использование консалтинговой услуги в среднем от 1 до 3 раз

Если 1 раз от 5 300 00 до 10 800 000:

Если 3 раза от 15 900 000 до 32 400 000

Расходы за 5 лет

От 26 500 000 до 54 000 000 тенге

Использование консалтинговой услуги в среднем от 1 до 3 раз

Если 1 раз от 26 500 000  до 54 000 000

Если 3 раза от 79 500 000 до 162 000 000

Таблица 3

Государственные пошлины

Цена затраты рабочего времени (человеко - дни умножить на зарплату по квалификации) в год

Итого

Периодическая отчетность государству

 

Отчетность не предусмотрена

Отчетность не предусмотрена

Расходы за 5 лет

 

Отчетность не предусмотрена

Отчетность не предусмотрена

 

Таблица 4

Цена затраты рабочего времени на работу с проверяющими (человеко -  дни умножить на зарплату по квалификации) в год

Вероятностные штрафные санкции (цена штрафа умножается на вероятность его наложения) в год

Итого

Государственные проверки (специализированные по альтернативе)

Не предусмотрено

Не предусмотрено

 

Расходы за 5 лет

0

0

0

Таблица 5

Государственные пошлины, другие прямые выплаты за документы

Цена затраты рабочего времени на их получение (человеко - дни умножить на зарплату по квалификации) в год

Итого

Получение разрешений, иных государственных документов

0

0

0

Расходы за 5 лет

0

0

0

         

 

Таблица 6

Затраты, связанные с созданием саморегулируемой организации

Цена затраты рабочего времени работников саморегулируемой организации (человека дни умножить на зарплату по квалификации) в год

Обеспечение имущественной ответственности

Итого

Издержки, связанные с введением саморегулирования основанного на обязательном членстве (участии)

       

Расходы за 5 лет

       

Таблица 7

Сумма взносов в год

Цена затраты рабочего времени на заключение договора со страховой компанией (человека дни умножить на зарплату по квалификации) в год

Итого

Издержки, связанные с введением страхования гражданско-правовой ответственности

     

Расходы за 5 лет